Mi promesa:
Reducir un 10-23% los costes operativos de su empresa en menos de 1 año
Solo para empresas productivas de menos de 60 M€
¿Qué como lo hago?
Una gran mayoría de las empresas españolas que fabrican productos (no servicios) y con una facturación anual menor de 60 M€, sufren los siguientes problemas que incrementan sus costes operativos:
Procesos productivos y administrativos poco optimizados ni tecnificados.
Bajísimo nivel de informatización, principalmente un aprovechamiento menor del 35 % de las capacidades de su Programa de gestión ERP
Mala calidad de la información, de los datos del desempeño de los procesos y dificultad de acceso a los mismos al localizarse en multitud de fuentes desconectadas, principalmente exceles.
Ausencia de indicadores de control y conocimiento del desempeño de los procesos.
Alto nivel de resistencia al cambio del personal en todos los niveles.
Y además de esto, se encuentran con los siguientes problemas a la hora de solucionar estas situaciones:
No disponen de personal interno con suficiente conocimiento como para liderar con éxito un proyecto de mejora competitiva.
No disponen de empresas externas con el suficiente conocimiento como para ayudarles, o solo les pueden ayudar en una parte de la solución.
Su proveedor informático o tecnológico no tiene suficiente nivel como para asesorarle, pues en el mejor de los casos sabe de su programa pero no de como hacerlo funcionar de una manera optimizada para los procesos de sus clientes.
La mayor parte del personal se resiste al cambio o no lo ve necesario.
Por tanto la solución tiene que pasar por alguien que:
Sea experto en optimización de procesos.
Sea experto en digitalización eficiente.
Sea experto en vencer la resistencia al cambio de las organizaciones.
, y que sea capaz de aunar este conocimiento, determinar los cambios necesarios a realizar en su empresa en particular, y determinar el orden y la forma en que cada uno de estos pasos se van a realizar para conseguir el éxito del proyecto.